12月25日上午，医院召开年底工作调度会，盘点2023年工作成绩与不足，谋划2024年工作。在家院领导，行政职能科室负责人参加会议。会议由党委书记王德主持会议。

会上，各部门负责人结合《医院“十四五”规划》《医院2023年度工作要点》《医院2023年综合目标责任书》等，对本年度科室工作完成情况进行汇报，重点梳理了未完成工作和存在的问题，院领导结合分管工作作了发言，对下一步工作提出具体要求。

会议认为，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年。这一年，医院在校党委的正确领导下，在上级卫生行政部门的大力支持下，在广大干部职工的共同努力下，圆满完成了全年各项工作，取得了显著成效，实现了医疗、教学、科研、信息化建设及便民服务等各项工作的稳步提升，在学科建设、人才队伍、医疗业务、基本建设等方面取得可喜成绩。在肯定成绩的同时，也必须清醒认识到，医院在高质量发展的道路上还有很长的路要走，必须正视自身存在的问题和不足，找出差距，制定措施，改进工作，促进发展。下一步，要在完成本职工作、确保“十四五”规划后半段工作有序推进的同时，遵循实事求是的原则，聚焦提升患者就医满意度、加速医院信息化建设、加强住培全过程管理、提高人力资源效能、提升科研能力水平、加大临床路径管理、推动学科建设发展、规范抗菌药物使用、优化医保前置监管、加强消防安全管理等方面持续发力，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，以安全稳定为前提，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，打开医院发展新局面。

会议要求，此次会议既是对医院过去一年工作的盘点，也是对新一年工作的谋划，各科室部门负责人的汇报内容务实、符合实际，分管领导的点评全面深刻、针对性强，既为明年的工作理清了思路、又为医院下一步的发展明确了方向。针对各科室部门所提出的问题，一要坚持问题导向，工作导向，深入剖析今年工作中所存在的问题和不足，结合明年工作计划，充分吸收改进，确定更为科学合理的工作目标，确保明年工作按计划开展；二要结合医院年度考核，正视问题，解决问题，进一步对照提高，查找短板，发挥优势，不断总结经验，提高工作效率，提升服务质量；三要加强与各科室部门的沟通协调，形成工作合力，积极整合资源、优化流程、提高效率，以改革创新为动力，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以党风廉政建设提升、医疗质量管理提高、医疗服务水平提质、科研教学能力提效、医院管理效能提级为重点，不断强化体系创新、技术创新、管理创新，促进医院医疗服务和管理能力再上新台阶，更好满足人民日益增长的医疗健康服务需求，实现医院高质量发展新篇章。

会议还对年底考核等工作作了安排。